ID viittaa elinvoimaan, luovuuteen, yksilöön, rajoittamattomiin mahdollisuuksiin. EGO toimii realitettiperiaatteen mukaisesti pyrkien loogisuuteen ja rationalisuuteen. Työelämässä ja johtamisessa tarvitsemme kumpaakin.

Idego Consulting Oy syntyi vuonna 2007 halusta vaikuttaa työelämään tervehdyttävästi. Uskomme että jokainen työyhteisö voi löytää kompleksisessa ympäristössä tasapainon, mikäli uskaltautuu herkistymään organisaation ja ympäristön signaalien kuuntelulle.

Peräänkuulutamme johtamisen vastuuta ja tehokkuutta. Johtamisen tehtävä on toimia hyvin työntekemisen mahdollistajana. Johtaminen ei saa muodostua itsetarkoitukseksi vaan sen on oltava oikea-aikaista.

Me autamme sinun organisaatiotasi löytämään tasapainon kohti terveempää ja tuottavampaa työelämää.

Konsultoimme ja valmennamme liikkeenjohtoa työelämän laadun ja työhyvinvoinnin johtamisessa. Autamme työyhteisön muutos- ja johtamisen kriisitilanteissa sekä toimimme kumppanina työelämän laadun kehittämistyössä.

Työelämän laadun ja työhyvinvoinnin johtamisessa huomioimme viisi tekijää, jotka toimivat hyvin työntekemisen mahdollistajana. Hyödynnämme digitaalisia palveluratkaisuja.  

Maria-Elisa Kuusisto

Oivalletaan yhdessä!

  • DI (Aalto yliopisto), työnohjaaja (STOry) , organisaatiomuotoilija, työyhteisösovittelija (Helsingin yliopisto HY+), yrittäjyyspedaqogi (Aalto pienyrityskeskus), Mindfulness työssä -ohjaaja
  • Suomen työnohjaajien (STOry) puheenjohtaja (2018- )
  • Suomen Coaching yhdistyksen hyväksytty jäsen
  • Suomen sovittelufoorumin (SSF) hyväksytty jäsen
  • maria-elisa.kuusisto@idego.fi
  • 040 481 8812
Lue lisää

Olen tehnyt töitä jo kahdenkymmenen vuoden ajan organisaation kehittämisen parissa. Kokemusta on karttunut sekä sisäisestä että ulkoisesta kehittäjän roolista käsin toimiessa. Toimialojen moninaisuus on tuonut syvällistä ymmärrystä organisaatioiden systeemisyydestä sekä kulttuurin vaikuttavuudesta.

Myynti- ja valmennusalalla toimiminen alan pioneeriyritys Trainers’ Housessa 2000-luvun taitteessa antoi minulle mahdollisuuden tutustua erilaisiin toimialoihin ja niiden johtamisen erityispiirteisiin sekä kulttuureihin – sain myös tällöin vahvan perustan myynti- ja valmennustyöhön. Vuosituhannen alussa pääsin tutustumaan organisaation ja johtamisen kehittämisen akateemiseen ja tutkimukselliseen maailmaan työskennellessäni Teknillisen korkeakoulun työpsykologian ja johtamisen laboratoriossa.

Sukupolvenvaihdoksen yhteydessä keskisuuren rakennusliikkeen kehitysjohtajana, laatu-, työturvallisuus- ja työsuojeluasioiden merkitys konkretisoitui oppikirjoista kokemusperäiseksi tietämykseksi. 2000-luvun puolivälissä kansainvälistä kauppaa käyvän teknisen tukkuliikkeen toimitusjohtaja- omistajayrittäjän roolin haltuun ottaminen taasen kirkasti asiakaskeskeisen palveluliiketoiminnan ymmärrystäni.

Sukupolvenvaihdoskokemuksien johtaminen tuotti minulle paljon kokemusperäisiä havaintoja johtajan vaihdoksen vaikuttavuudesta organisaation dynamiikkaan liittyen. Näistä havainnoista ja niiden reflektiosta syntyi myös kirja Talentumin julkaisemana vuonna 2008: Johtaja vaihtuu. Sukupolvenvaihdoksen kriittiset tekijät.

Kirjan kirjoittamisprosessin aikana syntyi myös Idego vuonna 2007.

Idego on vuosien varrella kehittynyt perustajansa mukana. Alussa Idego tarjosi organisaation kehittämiseen liittyviä valmennus- ja koulutuspalveluja sekä prosessikonsultaatiota tuoden myöhemmin palveluvalikoimaansa myös työnohjauksen. Tänä päivänä Idego on kasvanut yhden naisen yrityksestä ketteräksi verkostonsa kanssa kehittyväksi organisaation kehittämisen edelläkävijäksi. Olemme perinteisen kehittämistyön lisäksi vahvasti mukana myös mobiilissa ja digitaalisessa organisaation kehittämistyössä mobiilisovellus Taidanin avulla taidan.fi.

PALVELUT

Uskomme, että asiakkaamme ovat oman organisaationsa parhaita asiantuntijoita ja tehtävänämme onkin ohjata heidät tutkimaan ja kehittämään oman työyhteisön tilannetta uudenlaisista näkökulmista. Tuemme myös työyhteisöä erilaisissa muutostilanteissa sekä strategisessa työelämän laadun ja työhyvinvoinnin kehittämisessä.

Työtämme ohjaa systeemiälykäs näkökulma organisaatioihin ja sosiokonstruktiivinen oppimiskäsitys, sekä sitä tukevat dialogiset ohjausmenetelmät kuten työnohjaus ja coaching. Käytämme prosessikonsultaatiota sekä tarvittaessa myös digitaalisen teknologian mahdollistamia interventio- ja fasilitointityökaluja.

Työryhmän työskentely kaipaa sparrausta tai ohjausta?

Hallitus-, johtoryhmä- tai muu työryhmätyöskentelyn ohjaus.

Lue lisää

Työryhmän sparraus tai ohjaus lähtee liikkeelle tyypillisesti alkukartoituksen avulla. Alkukartoituksen jälkeen voidaan edetä joko suoraan ryhmätyöskentelyyn tai usein käytetään myös työryhmän jäsenien yksilöhaastatteluja laajemman näkökulman aikaansaamiseksi. Yksilöhaastattelut antavat myös kaikille tärkeän kokemuksen kuulluksi tulemisesta ja ne usein edistävät ryhmätyöskentelyssä luottamuksellien ilmapiirin syntymistä. Työryhmän tarpeesta riippuen rakennetaan työskentelyprosessi, joka ohjaa kehittämistyötä. Idegon kehittämistyössä käytetään jatkuvaa tavoitteiden arviontia osana kehittämisprosessia ja ymmärretään että työskentelyn tavoitteet voivat matkan aikana tarkentua tai jopa muuttua.

Usein työskentelyn yleisinä tavoitteina ovat esimerkiksi:

  1. Pyrkiä jäsentämään työryhmänjäsenien työrooleja – etenkin esimiestyössä esimiesrooliin liittyviä johtamistehtäviä
  2. Tutkia ja kehittää omaan työhön liittyviä työtehtäviä ja niiden organisointia
  3. Tutkia ja kehittää johtamisjärjestelmää: Miten rakenteet tukevat tai eivät tue työskentelyn ja vuorovaikutuksen sujumista? Mitä halutaan muuttaa nykyisessä systeemissä? Mikä halutaan säilyttää?
  4. Tukea työryhmän jäsenien kokonaisvaltaista työssä jaksamista

Hinta

Ryhmätyönohjaus

alk. 780 € (+alv 24 %) / 3 x 90 min

Etäohjaus

Ryhmä 2-4 henkilöä alk. 700 € (+alv 24 %) / 3 x 90 min. Suurempien ryhmien kohdalla ota yhteyttä.

Johdon- ja esimiesten ryhmätyönohjaus

alk. 855 € (+alv 24 %) / 3 x 90 min, 2-4 hlö ryhmä. Suurempien ryhmien kohdalla ota yhteyttä.

Ota yhteyttä ja kysy lisää.

Akuutti työyhteisön kriisi?

Vaativa vuorovaikutustyö ja työyhteisösovittelu.

Lue lisää

Työyhteisösovittelu?

Työyhteisösovittelulla (TYSO) voidaan työyhteisön ristiriitoja ja jännitteitä ratkaista tutkitun ratkaisukeskeisen mallin mukaisesti.

Uskomus siitä, että konflikti selviä aikanaan ilman puhumista, on sitkeässä. Useiden eri tutkimuksien avulla on kuitenkin pystytty osoittamaan tämä uskomus vääräksi. Pelkona on, että ongelma kasvaa, mikäli siitä puhutaan. Tai että yhteistyö ei kuitenkaan parane, vaikka konflikti käsiteltäisiinkin. Usein myös kuulee todettavan, että tunteet kyllä laantuvat aikanaan.

Konfliktin käsittely on aina oppimisprosessi. Se voi ilmetä yksilötasolla, ryhmätasolla, organisaatiotasolla tai laajeta jopa organisaatiorajojen ylitse.

Ristiriitoja voi syntyä sosiaalisista, työhön liittyvistä, kulttuurisista tai henkilökohtaisista syistä työpaikoilla (Örndahl, 2008). Käytännössä ristiriitoja synnyttävät epäselvyydet työnjaosta, häirintätapaukset, esimiestyöskentelyn kokemukset tai erilaiset käsitykset yhteisistä toimintatavoista.

Idegossa työyhteisösovittelua toteutetaan työnohjauksen, prosessikonsultaation ja/tai Timo Pehrmanin Sopu-prosessin mukaisesti. Konfliktin luonteesta ja asiakkaan halukkuudesta riippuen tehdään menetelmävalinta. Toisinaan konfliktia lähdetään purkamaan Sopu-prosessin mukaisesti ja kun tunnejännite on saatu purettua, voidaan tilanteesta riippuen jatkaa työnohjauksen ja/tai prosessikonsultaation avulla työyhteisön kehittämistä.

Sopu-prosessi

Sopu-prosessi on filosofian tohtori Timo Pehrmanin kehittämä ja tutkima restoratiivisen sovittelun malli. Sitä voidaan käyttää soviteltaessa vaikeita erimielisyys-, käyttäytymis- ja viestintäongelmia. Usein sovitteluun lähtemisen kimmokkeena toimii henkilöstöjohdon käsiinsä saamat huolestuttavat työhyvinvointimitaustulokset tai yksittäisen kiusaamistapauksen esiin nouseminen. Sopu-prosessi toimii usein silloin kun jo kaikki keinot ongelman ratkaisemiseksi on jo käytetty.

”Kaikki konfliktit ovat ratkaistavissa.” Martti Ahtisaari

Sopu-prosessin osallistujamäärä kulkee kahdesta henkilöstä aina viiteenkymmeneen henkilöön saakka. Suuremman ryhmän kanssa aikaa sopimiseen kuluu luonnollisesti pidempään kuin pienemmän ryhmän kanssa.

Restoratiivisen sovittelun tulokset ovat olleet erinomaisia. Pehrmanin väitöstutkimuksen mukaan 78,9% Sopu-prosessin mukaisesti toteutetuista sovitteluista onnistui ja sopimukseen päästiin.

Onko joskus syytä olla sovittelematta?

Tällaisia tilanteita ei juurikaan ole. Sovitteluun voidaan pääsääntöisesti aina lähteä. Mutta on syytä muistaa että tutkimuksienkin mukaan niin sanotun suhdekonfliktin sovittelu (eli konfliktin jossa erimielisyydet johtuvat osapuolten persoonallisuuteen liittyvistä tekijöistä), vaatii osallistujilta energiaa ja se on usein poissa hetkellisesti työn tuottavuudesta.1 Asiatason konfliktin sopiminen taas puolestaan lisää työn tuottavuutta nopealla aikajänteellä.

Tilanteita, joihin sovittelu ei ole oikea työkalu ovat esimerkiksi

Osapuolen työuupumus tai sen vakava uhka – sovitteluun osallistujan on oltava työkykyinen

Työlainsäädännön rikkomukset ja vakava riski niiden uusimisesta sovittelun jälkeen – ilman asianmukaista johdon sitoutumusta ja riittävän pitkää seurantaa

Sovitteluun kannattaa siis lähteä edellä mainittuja harvoja poikkeuksia lukuunottamatta. Ota yhteyttä ja kysy lisää.

Hinta

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

1) Managing relationship conflict and the effectiveness of organizational teams Carsten K.W. De Dreu’ and Annelies E.M. Van Vianen. Journal of Organizational Behavior J. Organiz. Behav. 22, 309-328 (2001) DOI: I0.1002/job.71

Toisinaan on hyvä syventyä jonkin teeman ympärille pidemmäksi aikaa..

Koulutus, fasilitointi tai valmennus

Lue lisää

Vaativat vuorovaikutustilanteet, muutostilanteet, johtaminen ja esimiestyö ovat ydinosaamistamme. Koulutuksien , fasilitointien ja valmennuksien hintaan sisältyy aina huolellinen alkukartoitus sekä orientoivat esitehtävät.

Hinta

Koulutukset

Luento 90 min. alk 550 € (+ alv. 24 %)

Hinta ei sis. mahdollisia matka- eikä tilakuluja. Pidemmistä koulutuksista kysy tarjous.

Fasilitointi tai valmennus

Puoli päivää alk. 950 € (+alv. 24 %)

Koko päivä alk. 1500 € (+alv. 24 %)

Hinta ei sis. mahdollisia matka- eikä tilakuluja. Ryhmäkoko vaikuttaa hintaan.

Ota yhteyttä ja kysy lisää.

Henkilökohtaista sparrausta, ohjausta tai valmennusta?

Yksilötyönohjaus, -coaching ja -valmennus.

Lue lisää

Erilaiset työelämän muutostilanteet saattavat synnyttää henkilökohtaisen valmennus- tai ohjaustyöskentelyn tarpeen. Luottamuksellinen yksilötyö voi auttaa sinua jäsentämään ja tehostamaan omaa työtä, työroolia tai ajankäyttöä.

Työhön kuuluvat myös työtunteet, jotka toisinaan saattavat sekoittaa tai tuntua hetkellisesti liian kuormittavilta. Tällöin yksilötyöskentely saattaa selkeyttää omia ajatuksia ja työtoimintaa suhteessa muihin.

Yksilönä olet myös osa työyhteisöä. Yksilötyöskentelyssä voit kirkastaa oman työyhteisösi dynamiikkaa ja hankkia parempaa ymmärrystä erilaisista työyhteisön ilmiöistä ja niiden vaikutuksista omaan itseesi.

Yksilötyöskentely etenee tyypillisesti alkukartoituksen jälkeen kartoittavaan työskentelyn vaiheeseen, jonka aikana lähdemme kirkastamaan sinun omia ohjaus- tai valmennustarpeitasi. Tällöin myös tunnustellaan yhteistyösuhteen toimivuutta – puolin ja toisin.

Kartoittavan vaiheen jälkeen teemme mahdollisesti päätöksen yhteistyön jatkamisesta tai sitten voimme päättää työskentelyn tähän vaiheeseen. Vaikka yhteistyösuhde päättyisikin jo tähän kartoittavaan vaiheeseen, sinä saat kuitenkin mukaasi kirkkaamman kuvan omista kehittämistarpeistasi ja tavoitteistasi.

Mikäli päätämme jatkaa yhteistyötä sovimme sinun työrytmiisi parhaiten sopivan tapaamisfrekvenssin ja työskentelyotteen. Arvioimme yhdessä jatkuvasti työskentelyn sujumista ja tavoitteidesi saavuttamista. Vaikka tavoitteet ohjaavat työskentelyämme, ne eivät kuitenkaan saa muodostua itsetarkoitukseksi. Tavoitteet muuttuvat tai tarkentuvat usein matkalla.

Yhtä tärkeää kuin aloittaminen on myös prosessien lopettaminen hallitusti. Sen minkä avaat on tärkeä pystyä myös sulkemaan. Työskentelyn lopussa varaamme aikaa myös prosessin hallittuun sulkemiseen. Tällöin arvioimme omaa oppimiskokemustasi ja kirkastamme yhdessä ammatti-identiteettisi nykytilaa.

Varaa neuvotteluaika 20 min (ilmainen) TAI lähetä sähköpostia

Hinta

Yksilötyönohjaus/valmennus

alk. 125 € (+alv 24 %) / 60 min

alk. 205 € (+alv 24 %) / 90 min

Hinta määräytyy prosessin keston mukaan.

Etäohjaus

alk. 115 € (+alv 24 %) / 60 min

alk. 186 € (+alv 24 %) / 90 min

Etätyöskentelyssä käytetään Skype for Business tai AppearIn alustaa.

Johdon / esimiesten yksilötyönohjaus/valmennus

alk. 160 € (+alv 24 %) / 60 min

alk. 260 € (+alv 24 %) / 90 min

Hinta määräytyy prosessin keston mukaan.

Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tuki?

Prosessikonsultaatio, digitaalinen työelämän laadun johtamisen tuki TAIDAN.

Lue lisää

Työhyvinvoinnin mittaaminen ei riitä – sitä pitää myös johtaa

Idego toimii yritysjohdon strategisena työhyvinvoinnin johtamisen kumppanina. Olemme mukanasi silloin kun suunnittelet strategista työhyvinvoinnin johtamista. Tuemme työhyvinvointisuunnitelman tekemistä ja toteuttamisen sekä seurannan jalkauttamista.

Autamme myös työhyvinvoinnin kehittämisessä silloin kun henkilöstötyytyväisyys- tai ilmapiirikyselyt näyttävät punaista valoa. Ja tuemme myös akuuteissa yksilön tai työyhteisön työhyvinvoinnin tukitarpeissa.

Strategisessa tyhyvinvoinnin johtamisessa hyödynnämme prosessikonsultaatiota. Lähdemme liikkeelle nykytilan kartoittamisella, jonka aikana kuulemme tilaajan ja työyhteisön tarpeita. Tavoitteena on löytää uusi työhyvinvoinnin ja johtamisen tasapaino.

Arvioimme sekä työyhteisön psykososiaalisen kuormituksen tilannetta että johtamisfunktion toimintaa.

Työskentelyä ohjaa organisaation strategia, jolloin työhyvinvoinnin johtaminen saadaan sopimaan organisaation tavoitteisiin ja työkulttuuriin mahdollisimman hyvin. Pyrimme kirkastamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa mistä organisaation työtoiminnassa on kysymys ja minkälaisessa työkulttuurissa siellä olevat ihmiset työskentelevät.

Työtämme ohjaa realiteettiperiaate, me emme luo turhia toiveita ja odotuksia organisaatioon. Se mitä on luvattu – tulee lunastaa.

Uskallamme kuitenkin luvata luottamuksen lisääntymistä, avoimuuden ja vaikeiden asioiden esille nostamisen ja kehittämisen parantumista. Ja työyhteisön itseohjautuvuuden lisääntymistä.

Työhyvinvointi on koko työyhteisön asia. Ensisijaisesti johdon ja toissijaisesti työntekijöiden. Johdon tehtävä on pyrkiä kaikella toiminnallaan edistämään työntekemisen sujuvuutta jotta työntekijät pystyvät synnyttämään parhaan mahdollisen asiakaskokemuksen työnsä kautta.

Työhyvinvointi synnyttää tuottavuutta ja parhaita mahdollisia asiakaskokemuksia. Siinä Idego Consulting Oy on sinunkin organisaatiota auttamassa. Käytämme myös digitaalisen teknologian mahdollistamia interventiotyökaluja. TAIDAN

Varaa etäneuvotteluaika 20 min (ilmainen) TAI Lähetä sähköpostia

HENKILÖSTÖ

Olemme kaikki sinua ja organisaatiotasi varten. Haluamme auttaa, jos vain osaamisemme ongelmaasi riittää. Sitä emme voi kuitenkaan tietää ennen kuin otat meihin yhteyttä.

Kumppaniverkostomme on laaja ja mikäli oma osaamisemme ei ulotu sinun organisaation kehittämisen haasteeseen, niin opastamme sinut mielellämme verkostomme luokse.

MARIA-ELISA KUUSISTO

Johdon työnohjaaja (STOry), organisaatiokonsultti, työyhteisösovittelija (SSF), DI (Aalto yliopisto)

maria-elisa.kuusisto (ät) idego.fi

040 481 8812

Maria-Elisa on tehnyt töitä vaativien vuorovaikutustilanteiden ja organisaatiokehittämis-hankkeiden kanssa vuodesta 2010 lähtien. Valmennus- ja koulutustyötä OD-alalla jo vuodesta 2000 lähtien. Johtamisen väitöskirjatutkija Aalto yliopistossa.

ANNA HOIKKANEN

Projektipäällikkö, BBA

anna (ät) idego.fi

044 986 3319

Anna on toiminut kansainvälisessä ympäristössä digitaalisen markkinoinnin ja viestinnän kehittämisen parissa ennen Idegoon siirtymistä. Idegossa hän vastaa markkinoinnista, valmennushankkeiden koordinoimisesta ja TAIDAN-tuotekehitysprojektista.

EERIKA KUUSISTO

Projektiassistentti

eerika (ät) idego.fi

044 972 0577

Eerika edustaa digisukupolvea ja omaa vahvan kiinnostuksen psykologiaan ja organisaatiotieteisiin. Hän vastaa yleisluontoisiin asiakaskysymyksiin ja hoitaa Idegon hallinnollisia tehtäviä. Eerikan puoleen voit kääntyä silloin kun et tiedä kenen puoleen kääntyisit asiasi kanssa.

TAIDAN

TAIDAN on japania ja tarkoittaa dialogia. Suomenkielessä se viittaa subjektiin joka osaa ja pystyy – siis taitaa.Ja tähän me uskomme.

Työhyvinvoinnin johtaminen todeksi TAIDAN mobiilipalvelumme avulla? Työhyvinvointi syntyy tekemisestä, ei sen mittaamisesta.

TAIDAN

BLOGI

Aivojumppaa

Tässä pähkinänkuoressa meditaation perusteet. 1. Rauhoitu paikallesi hetkeksi. 2. Kiinnitä huomio hengitykseesi. 3. Kiinnitä huomio siihen kohtaan kehossasi, jossa juuri nyt tunnet hengityksesi kaikkein parhaiten. 4. Joka kerta kun havaitse huomiosi karkaavan päivän...

Esimies – uskallatko tuntea työntekijäsi?

Esimies – uskallatko tuntea työntekijäsi?

Esimies, tiedätkö miksi työkaverin tunteminen ihmisenä on tärkeää? Eettinen johtaminen on kasvussa ja se on koko ihmiskunnan selviytymisen elinehto. Inhimillisyys syttyy vain aidossa kohtaamisessa - siinä että tuntee toista pintaa syvemmältä... Scheinin mukaan (2018)...

OTA YHTEYTTÄ!

Maria-Elisa Kuusisto
maria-elisa.kuusisto@idego.fi
040 481 8812

Espoo
Innopoli 2, Tekniikantie 14, 02110

Nummela
Vihdintie 1 B 15, 03100

 

Maria-Elisa Kuusisto
maria-elisa.kuusisto@idego.fi
040 481 8812

Espoo
Innopoli 2, Tekniikantie 14, 02110

Nummela
Vihdintie 1 B 15, 03100