Muutoksen johtamisen kumppani matkalla kohtuutalouteen

Jatkuvan kasvun logiikka on auttamattomasti ohi. Meidän tulee siirtyä kohti planetaaristen rajojen kunnioittamista. Tässä muutoksessa kiertotalouden erilaiset ratkaisut sekä työskentely arvoketjujen läpinäkyvyyden edistämiseksi ja kehittämiseksi on tärkeää.

Vastuullisuusjohtamisesta tolkkua

Vastuullisuusjohtamisen ensiaskeleet lähtevät usein vastuullisuustyöryhmän perustamisesta. Tämän ryhmän tehtävänä on integroida vastuullisuustyö osaksi yrityksen strategiaa. 

Edelläkävijät asettavat vastuullisuuden strategiansa ytimeen. Me autamme sinua tässä!

Sosiaalinen ja ekologinen kestävyys - planetaariset rajat

Vastuullisuusjohtamisen keskiössä tulee olla sosiaalisen ja ekologisen kestävyyden systemaattinen edistäminen. Autamme kulkemaan pienin askelin kohti planetaaristen rajojen kunnioittamista.

 

 

 

 

Idego Consulting Oy syntyi vuonna 2007 halusta vaikuttaa kestävämmän työelämän puolesta ja tällä hetkellä päämääränä on tukea yrityksiä löytämään keinoja siirtyä kohti kohtuutaloutta rajallisen kasvun logiikan ohjaamana. Kohtuutaloutta tarvitaan, jotta voisimme siirtyä ylikulutuksesta kohti planetaaristen rajojen kunnioittamista. 

Autamme löytämään tasapainon kohti laadukkaampaa ja kestävämpää työelämää matkalla kohtuutalouteen. Konsultoimme ja valmennamme liikkeenjohtoa työelämän laadun ja vastuullisuusjohtamisen muutostilanteissa.

Pitkä kokemuksemme muutosjohtamisen tukipalvelujen tuottamisesta sekä laaja yhteistyöverkostomme takaa työmme laadun.

 

 

 

 

 

VASTUULLISUUSJOHTAMISEN EDELLÄKÄVIJÄ

 

PLANETAARISTEN RAJOJEN KUNNIOITUS LIIKE-ELÄMÄN YTIMEEN

 

KOHTUUTALOUS

 

 

PALVELUT

Uskomme, että asiakkaamme ovat oman organisaationsa parhaita asiantuntijoita. Konsultoimme, koulutamme ja valmennamme vastuullisen työelämän laadun johtamisessa muutostilanteissa.

Tehtävänämme on ohjata sinut tutkimaan ja kehittämään vastuullisuusjohtamista kokonaisvaltaisesti mutta pienin askelin.

Tuemme työyhteisöä vastuullisuusjohtamisen muutostilanteissa matkalla kohtuutalouteen.

Työtämme ohjaa systeemiälykäs näkökulma organisaatioihin ja sosiokonstruktiivinen oppimiskäsitys, sekä sitä tukevat dialogiset ohjausmenetelmät kuten työnohjaus ja prosessikonsultointi.

VASTUULLISUUSTYÖRYHMÄN SPARRAUS

Lue lisää

Vastuullisuus työryhmän sparraus tai ohjaus lähtee liikkeelle tyypillisesti alkukartoituksen avulla. Alkukartoituksen jälkeen voidaan edetä joko suoraan ryhmätyöskentelyyn tai usein käytetään myös työryhmän jäsenien yksilöhaastatteluja laajemman näkökulman aikaansaamiseksi. Yksilöhaastattelut antavat myös kaikille tärkeän kokemuksen kuulluksi tulemisesta ja ne usein edistävät ryhmätyöskentelyssä luottamuksellien ilmapiirin syntymistä. Työryhmän tarpeesta riippuen rakennetaan työskentelyprosessi, joka ohjaa kehittämistyötä. Idegon kehittämistyössä käytetään jatkuvaa tavoitteiden arviointia osana kehittämisprosessia ja ymmärretään että työskentelyn tavoitteet voivat matkan aikana tarkentua tai jopa muuttua.

Usein työskentelyn yleisinä tavoitteina ovat esimerkiksi:

  1. Pyrkiä jäsentämään työryhmänjäsenien työrooleja ja niihin liittyviä valtuuksia, vastuita ja velvollisuuksia.
  2. Tutkia ja kehittää omaan työhön liittyviä työtehtäviä ja niiden organisointia
  3. Tutkia ja kehittää johtamisjärjestelmää: Miten rakenteet tukevat tai eivät tue työskentelyn ja vuorovaikutuksen sujumista? Mitä halutaan muuttaa nykyisessä systeemissä? Mikä halutaan säilyttää?
  4. Tukea työryhmän jäsenien kokonaisvaltaista työssä jaksamista
 

Hinta

Vastuullisuus-työryhmän

Ryhmätyönohjaus

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

Etäohjaus

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

Ota yhteyttä ja kysy lisää.

VASTUULLISUUSJOHTAMISEN KOULUTUS, FASILITOINTI TAI VALMENNUS

Lue lisää

Vastuullisuusjohtamisen synnyttämät muutostilanteet, niiden johtaminen ja esimiestyö ovat ydinosaamistamme. Koulutuksien , fasilitointien ja valmennuksien hintaan sisältyy aina huolellinen alkukartoitus sekä orientoivat esitehtävät.

Hinta

Koulutukset

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

Fasilitointi tai valmennus

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

Ota yhteyttä ja kysy lisää.

VASTUULLISUUSJOHTAMISEN TUKI – PROSESSIKONSULTAATIO 

Lue lisää

Idego toimii yritysjohdon strategisena vastuullisuusjohtamisen kumppanina. Olemme mukanasi silloin kun haluat siirtyä vastuullisuusjohtamisessa puheesta tekoihin. Vastuullisuusjohtamisen kolme pilaria: kestävä talous, sosiaalinen ja ympäristöllinen hyvinvointi ovat tärkeimmät arvomme.

Autamme myös työhyvinvoinnin ja kestävän tuottavuuden kehittämisessä silloin kun henkilöstötyytyväisyys- tai ilmapiirikyselyt näyttävät punaista valoa. Ja tuemme akuuteissa johdon tai työyhteisön työhyvinvoinnin tukitarpeissa.

Vastuullisuusjohtamisen tukemisessa hyödynnämme prosessikonsultaatiota. Lähdemme liikkeelle nykytilan kartoittamisella, jonka aikana kuulemme tilaajan ja työyhteisön tarpeita. Tavoitteena on löytää uusi hyvinvoinnin ja tuottavuuden tasapaino.

Työskentelyä ohjaa organisaation strategia, jolloin vastuullisuusjohtaminen saadaan sopimaan organisaation tavoitteisiin ja työkulttuuriin mahdollisimman hyvin. Pyrimme kirkastamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa mistä organisaation nykyisessä työtoiminnassa on kysymys ja minkälaisessa työkulttuurissa siellä olevat ihmiset työskentelevät. Tämän jälkeen asetamme kehittämiselle selkeät mitattavat tavoitteet.

Työtämme ohjaa realiteettiperiaate, me emme luo turhia toiveita ja odotuksia organisaatioon. Se mitä on luvattu – tulee lunastaa.

Uskallamme kuitenkin luvata luottamuksen lisääntymistä, avoimuuden ja vaikeiden asioiden esille nostamisen ja työarjen sujuvuuden parantumista.

Kestävä tuottavuus syntyy selkeistä vastuullisuusjohtamisen tavoitteista, työarjen sujuvuudesta ja riittävästä  ihmisten työhyvinvoinnin tasosta. 

Varaa etäneuvotteluaika 20 min (ilmainen) TAI Lähetä sähköpostia

JOHDON VASTUULLISUUJOHTAMISEN TYÖNOHJAUS, -COACHING JA -VALMENNUS

Lue lisää

Vastuullisuusjohtaminen tuottaa monenlaisia muutostilanteita, jotka saattavat synnyttää henkilökohtaisen valmennus- tai ohjaustyöskentelyn tarpeen. Luottamuksellinen yksilötyöskentely voi auttaa sinua jäsentämään ja tehostamaan omaa työtä, työroolia tai ajankäyttöä.

Matkasi kohti kestävämpää työelämää sisältää myös työtunteita, jotka toisinaan saattavat sekoittaa tai tuntua hetkellisesti liian kuormittavilta. Tällöin yksilötyöskentely saattaa selkeyttää omia ajatuksia ja työtoimintaa suhteessa muihin.

Yksilönä olet myös osa työyhteisöä. Yksilötyöskentelyssä voit kirkastaa oman työyhteisösi dynamiikkaa ja hankkia parempaa ymmärrystä erilaisista työyhteisön ilmiöistä ja niiden vaikutuksista omaan itseesi.

Yksilötyöskentely etenee tyypillisesti alkukartoituksen jälkeen kartoittavaan työskentelyn vaiheeseen, jonka aikana lähdemme kirkastamaan sinun omia vastuullisuusjohtamisen ohjaus- tai valmennustarpeitasi. Tällöin myös tunnustellaan yhteistyösuhteen toimivuutta – puolin ja toisin.

Kartoittavan vaiheen jälkeen teemme mahdollisesti päätöksen yhteistyön jatkamisesta tai sitten voimme päättää työskentelyn tähän vaiheeseen. Vaikka yhteistyösuhde päättyisikin jo tähän kartoittavaan vaiheeseen, sinä saat kuitenkin mukaasi kirkkaamman kuvan omista kehittämistarpeistasi ja tavoitteistasi vastuullisuusjohtamiseen liittyen.

Mikäli päätämme jatkaa yhteistyötä sovimme sinun työrytmiisi parhaiten sopivan tapaamisfrekvenssin ja työskentelyotteen. Arvioimme yhdessä jatkuvasti työskentelyn sujumista ja tavoitteidesi saavuttamista. Vaikka tavoitteet ohjaavat työskentelyämme, ne eivät kuitenkaan saa muodostua itsetarkoitukseksi. Tavoitteet muuttuvat tai tarkentuvat usein matkalla.

Yhtä tärkeää kuin aloittaminen on myös prosessien lopettaminen hallitusti. Sen minkä avaat on tärkeä pystyä myös sulkemaan. Työskentelyn lopussa varaamme aikaa myös prosessin hallittuun sulkemiseen. Tällöin arvioimme omaa oppimiskokemustasi ja kirkastamme yhdessä ammatti-identiteettisi nykytilaa.

Varaa neuvotteluaika 20 min (ilmainen) TAI lähetä sähköpostia

Hinta

Johdon / esimiesten ohjauksellinen vastuullisuusjohtamisen yksilövalmennus

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

TYÖYHTEISÖSOVITTELU

Lue lisää

Työyhteisösovittelu?

Työyhteisösovittelulla (TYSO) voidaan työyhteisön ristiriitoja ja jännitteitä ratkaista tutkitun ratkaisukeskeisen mallin mukaisesti.

Uskomus siitä, että konflikti selviä aikanaan ilman puhumista, on sitkeässä. Useiden eri tutkimuksien avulla on kuitenkin pystytty osoittamaan tämä uskomus vääräksi. Pelkona on, että ongelma kasvaa, mikäli siitä puhutaan. Tai että yhteistyö ei kuitenkaan parane, vaikka konflikti käsiteltäisiinkin. Usein myös kuulee todettavan, että tunteet kyllä laantuvat aikanaan.

Konfliktin käsittely on aina oppimisprosessi. Se voi ilmetä yksilötasolla, ryhmätasolla, organisaatiotasolla tai laajeta jopa organisaatiorajojen ylitse.

Ristiriitoja voi syntyä sosiaalisista, työhön liittyvistä, kulttuurisista tai henkilökohtaisista syistä työpaikoilla (Örndahl, 2008). Käytännössä ristiriitoja synnyttävät epäselvyydet työnjaosta, häirintätapaukset, esimiestyöskentelyn kokemukset tai erilaiset käsitykset yhteisistä toimintatavoista.

Idegossa työyhteisösovittelua toteutetaan työnohjauksen, prosessikonsultaation ja/tai Timo Pehrmanin Sopu-prosessin mukaisesti. Konfliktin luonteesta ja asiakkaan halukkuudesta riippuen tehdään menetelmävalinta. Toisinaan konfliktia lähdetään purkamaan Sopu-prosessin mukaisesti ja kun tunnejännite on saatu purettua, voidaan tilanteesta riippuen jatkaa työnohjauksen ja/tai prosessikonsultaation avulla työyhteisön kehittämistä.

Sopu-prosessi

Sopu-prosessi on filosofian tohtori Timo Pehrmanin kehittämä ja tutkima restoratiivisen sovittelun malli. Sitä voidaan käyttää soviteltaessa vaikeita erimielisyys-, käyttäytymis- ja viestintäongelmia. Usein sovitteluun lähtemisen kimmokkeena toimii henkilöstöjohdon käsiinsä saamat huolestuttavat työhyvinvointimitaustulokset tai yksittäisen kiusaamistapauksen esiin nouseminen. Sopu-prosessi toimii usein silloin kun jo kaikki keinot ongelman ratkaisemiseksi on jo käytetty.

”Kaikki konfliktit ovat ratkaistavissa.” Martti Ahtisaari

Sopu-prosessin osallistujamäärä kulkee kahdesta henkilöstä aina viiteenkymmeneen henkilöön saakka. Suuremman ryhmän kanssa aikaa sopimiseen kuluu luonnollisesti pidempään kuin pienemmän ryhmän kanssa.

Restoratiivisen sovittelun tulokset ovat olleet erinomaisia. Pehrmanin väitöstutkimuksen mukaan 78,9% Sopu-prosessin mukaisesti toteutetuista sovitteluista onnistui ja sopimukseen päästiin.

Onko joskus syytä olla sovittelematta?

Tällaisia tilanteita ei juurikaan ole. Sovitteluun voidaan pääsääntöisesti aina lähteä. Mutta on syytä muistaa että tutkimuksienkin mukaan niin sanotun suhdekonfliktin sovittelu (eli konfliktin jossa erimielisyydet johtuvat osapuolten persoonallisuuteen liittyvistä tekijöistä), vaatii osallistujilta energiaa ja se on usein poissa hetkellisesti työn tuottavuudesta.1 Asiatason konfliktin sopiminen taas puolestaan lisää työn tuottavuutta nopealla aikajänteellä.

Tilanteita, joihin sovittelu ei ole oikea työkalu ovat esimerkiksi

Osapuolen työuupumus tai sen vakava uhka – sovitteluun osallistujan on oltava työkykyinen

Työlainsäädännön rikkomukset ja vakava riski niiden uusimisesta sovittelun jälkeen – ilman asianmukaista johdon sitoutumusta ja riittävän pitkää seurantaa

Sovitteluun kannattaa siis lähteä edellä mainittuja harvoja poikkeuksia lukuunottamatta. Ota yhteyttä ja kysy lisää.

Hinta

Määräytyy työskentelyn keston ja prosessin pituuden mukaan. Kysy tarjous.

1) Managing relationship conflict and the effectiveness of organizational teams Carsten K.W. De Dreu’ and Annelies E.M. Van Vianen. Journal of Organizational Behavior J. Organiz. Behav. 22, 309-328 (2001) DOI: I0.1002/job.71

 

 

 

 

SINUA VARTEN

 Haluan auttaa, jos vain osaamiseni ongelmaasi riittää. Sitä en voi kuitenkaan tietää ennen kuin otat yhteyttä.

Kumppaniverkostoni on laaja ja mikäli oma osaamiseni ei ulotu sinun organisaation kehittämisen haasteeseen, niin opastan sinut mielelläni verkostoni luokse.

MARIA-ELISA MÄNNISTÖ

Tekniikan tohtori, johdon työnohjaaja (FINOD), organisaatiokonsultti, työyhteisösovittelija (SSF), 

maria-elisa.kuusisto (ät) idego.fi

040 481 8812

Maria-Elisa on tehnyt töitä organisaatioiden kehittämisen parissa vuodesta 2000 lähtien sekä yksityisellä, julkisella että järjestö-sektorilla omaten liikkeenjohdon johtamiskokemusta yli 15 vuoden ajalta. Maria-Elisa on vienyt läpi kaksi pk-yrityksen sukupolvenvaihdosta. 

Pääaineena Teknillisessä korkeakoulussa oli ympäristöstrategiat ja teknologian arviointi, jonka innostamana hänestä tulikin ensimmäinen Senaatti-kiinteistöjen ympäristöasiantuntija 2000-luvun alussa. Ympäristöriskien arviointityö ja ympäristö- ja laatujärjestelmien kehittämiskokemus johti hänet muutosjohtamisen konsultoinnin pariin.

Matia-Elisa on kokenut kouluttaja muutosjohtamisen, prosessikonsultaation ja johdon työnohjauksen osa-alueilla. Tällä hetkellä hän toimii Turun yliopiston tuotantotalouden yksikössä tohtoritutkijana keskittyen vastuullisen liiketoiminnan johtamisen tutkimiseen. 

Kiinnostuksen kohteena strateginen tolkuntekeminen organisaatiomuutosten johtamisessa sekä ryhmä- ja organisaatiodynamiikka vastuullisuusjohtamisessa.

BLOGI

Tolkkua työelämään johdon työnohjauksella

Tolkun tekeminen (sensemaking) ja tolkun tekemisen tukeminen (sensegiving). Siinä ovat strategisen muutosjohtajan tärkeimmät tehtävät. ”Tätä on JO viestitty, selvennetty, työstetty ja ratkottu. Eikä se vieläkään ole mennyt perille.” Kuulostanee tutulta? Gioia ja...

SOTE tuli. Nyt meillä on käsissämme pirullinen ongelma.

SOTE tuli. Nyt meillä on käsissämme pirullinen ongelma.

Länsi-Uudenmaan soten yhtenä keskeisenä haasteena on alueen erityispiirteenä oleva maantieteellinen hajanaisuus. Meillä on siis paljon haja-asutusta ja laaja maantieteellinen alue käsissämme. Eikä tässä vielä kaikki. Alueen sisällä olevien kuntien ja kaupunkien...

OTA YHTEYTTÄ!

7 + 4 =

Maria-Elisa Männistö
maria-elisa.kuusisto@idego.fi
040 481 8812

Maria-Elisa Männistö
maria-elisa.kuusisto@idego.fi
040 481 8812

Helsinki

Temppelikatu 14 a 2, 00100 Helsinki

Nummela